Если вы управляете портфелем продуктов или компанией (Product Director):
- смоделированные стратегии поведения ваших реальных конкурентов;
- готовые к использованию стратегии по разработке и выводу новых продуктов на рынок;
- вовлеченность в процесс руководителей разных уровней.
Если ваша задача поиск новых руководителей продуктов или проведение корпоративных мероприятий (HR):
- улучшенное понимание продуктовой специфики у функциональных руководителей;
- налаженное взаимодействие между подразделениями;
- определение лидеров в разных направлениях работы;
- передача методики проведения игры для представителей компании.